4月30日下午，集團公司召開2020年人才工作推進會，會議在鄭州總部設置分會場，集團公司領導與25個基層單位和機關各部門負責人齊聚一堂，就實現(xiàn)集團公司“2123”人才計劃，落實集團公司人才戰(zhàn)略，為五年發(fā)展戰(zhàn)略筑牢人才基礎建言獻策，暢言企業(yè)人才大計。

會議首先匯報了2017——2019年三年來的人才隊伍情況。近年來，集團公司通過加大網(wǎng)站對接和新媒體招聘、擴大高校合作、完善商學院運營、出臺人才新政等措施強化人才平臺建設。數(shù)據(jù)顯示，2017至2019年，集團公司員工總人數(shù)保持15% 的平均增速，新錄入員工保持36%的平均增速，一級建造師保持20%的平均增速。截止2019年底，本科及以上學歷占比53%，80后員工占比67% ，一級建造師180人，中高級職稱360人，人才隊伍持續(xù)年輕化，結構日趨合理。 

圍繞集團公司“2123”人才目標和實體化、屬地化發(fā)展戰(zhàn)略，會議公布了集團公司2020年人才工作計劃，分解了2020年人才指標。

在分享交流環(huán)節(jié)，參會基層單位負責人回顧發(fā)展歷程，介紹人才現(xiàn)狀，分析瓶頸和短板，分享人才建設工作經(jīng)驗，規(guī)劃未來發(fā)展路徑，并對集團公司人才工作和商學院運營提出建議和意見。

第一工程公司圍繞人才的招、用、育、留，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，建立并不斷完善組織系統(tǒng)，確定不同發(fā)展階段的人才工作目標。以企業(yè)文化建設為推動力，通過運營模式創(chuàng)新、管理工具引進、建立常態(tài)化學習組織和人才核心圓，人才梯隊建設取得了較好成績。 

第三工程公司以模擬股份制為抓手，不斷完善薪酬體系、干部選聘辦法和激勵機制，關注人才發(fā)展和價值實現(xiàn)，大膽提拔重用年輕員工，梯隊人才不斷增加，人才管理機制持續(xù)健全，人才環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

第五工程公司以“引進、培養(yǎng)、梯隊建設、兩導入、一宣傳”為工作思路，導入股權激勵和大課堂培訓機制，加強文化引領和宣傳引導，實現(xiàn)共管共治。

第七工程公司抓住有利時機，及時招聘和引進成熟人才；通過管理、考核、監(jiān)督機制，以素質論人才、以業(yè)績提干部，制定透明公平的競爭機制，形成了人人爭先、比學趕超的良好氛圍，并大力任用年輕人，以崗位歷練和傳幫帶促進年輕人才成長。

市政工程公司近年來突出“以崗位標準選人、以崗位特點用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”的人才工作理念，創(chuàng)新招錄名校畢業(yè)生和優(yōu)秀退伍軍人，人才規(guī)模不斷擴大、梯隊人才不斷充實、結構不斷優(yōu)化，較好地完成了集團公司下達的相關指標，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

設計院通過加大網(wǎng)招和引入人才推薦獎擴大人才基數(shù)，通過輪崗試崗用人之長，通過傳幫帶和專業(yè)培訓促進成長，通過透明化薪酬體系和注重人文關懷實現(xiàn)薪酬和感情留人，截止目前本科及以上學歷占比95%，員工總人數(shù)同比增長39.3%，增長迅速。

集團公司董事長張超在講話時肯定了此次會議的形式、內容和取得的成果。張超指出，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，是發(fā)展之爭、市場之爭的最終落腳點，抓好人才建設是企業(yè)發(fā)展的最大捷徑。事實證明，市場業(yè)績好、貢獻值大、發(fā)展快的基層單位人才絕對值就高，人才梯隊建設和人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也較為完善。

各基層單位要樹立人才是發(fā)展第一要素的理念。尤其是區(qū)域公司、城市公司要以基地化促進人才屬地化，切實落實和推進人才工作相關要求。要完善機制和制度建設，優(yōu)化薪酬體系，在待遇留人上下功夫；要著眼人才成長和自我價值實現(xiàn)，以“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)和濃厚的人文關懷促成感情留人；要圍繞企業(yè)文化建設，激發(fā)集體榮譽感和使命感，擦亮企業(yè)品牌，重視“繼任者”的發(fā)掘和培養(yǎng)，以共同的事業(yè)凝聚人心，最終實現(xiàn)事業(yè)留人。

    企業(yè)呼喚人才，發(fā)展急需人才，讓我們以集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，承擔責任使命，認真落實年度人才工作，為實現(xiàn)百億三建發(fā)展目標，為企業(yè)永恒發(fā)展、基業(yè)長青注入不竭動力，提供根本支持。