為促進集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和雙重預(yù)防體系工作的再提升，按照集團公司部署，12月1日下午，伴著瑞雪，集團公司在凌波苑高層住宅項目舉辦施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理暨雙重預(yù)防體系觀摩交流會，并現(xiàn)場舉行消防演練。

集團公司總經(jīng)理張海民，集團公司副總經(jīng)理、三建置業(yè)有限公司總經(jīng)理幺遠，集團公司副總經(jīng)理段志華，集團公司副總經(jīng)理朱聚懷，第五工程公司經(jīng)理趙東浩，鄭州眾誠建設(shè)咨詢有限公司總監(jiān)胡志剛等領(lǐng)導(dǎo)出席觀摩會，觀摩會由集團公司副總經(jīng)理、總工程師李雪主持。各基層單位共計300余人參加觀摩活動。

第五工程公司凌波苑項目經(jīng)理王若一，第七工程公司技術(shù)總工王濤分別就項目雙重預(yù)防體系建設(shè)、智慧工地和BIM技術(shù)應(yīng)用、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推廣、綠色施工等方面工作的開展情況和取得的成績進行了交流分享。

監(jiān)理單位鄭州眾誠建設(shè)咨詢有限公司總監(jiān)胡志剛在致辭中表示，項目開工后，各項工作立足高起點，以創(chuàng)建“中州杯”為目標(biāo)，突破常規(guī)工作模式，細化工作各個環(huán)節(jié)，吸收先進工作經(jīng)驗，引進優(yōu)秀模式，確保工程進程中每步質(zhì)量、安全都在可控之中，為目標(biāo)的達成打下了堅實基礎(chǔ)。

集團公司總經(jīng)理張海民在講話中指出，凌波苑項目是集團公司第一個集開發(fā)、設(shè)計、施工為一體的工程項目，在管理過程中，參建各方緊密配合，緊緊圍繞項目管理目標(biāo)和集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，充分調(diào)動廣大職工創(chuàng)精品工程的積極性和創(chuàng)造性，積極推廣采用集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細部做法，不斷弘揚“工匠”精神，使過程質(zhì)量得到有效控制，全力打造精品工程。

張海民指出，本年度一系列觀摩會的舉辦提高了集團公司各單位對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，發(fā)揮了以樣板促品質(zhì)提升、以樣板促安全發(fā)展的重要作用。同時也提升了三建人創(chuàng)精品工程的責(zé)任感和使命感，進一步樹立了品牌形象，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。

此次觀摩是集團公司本年度第三場現(xiàn)場觀摩交流會，通過近三年的推進，集團公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了長足的進步，被河南省住建廳列為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范單位、洛陽市雙重預(yù)防體系示范單位。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步實現(xiàn)由形式向?qū)嵸|(zhì)的發(fā)展，從簡單的設(shè)置標(biāo)牌、展板逐步向?qū)嵨飿影濉⒐こ虡影灏l(fā)展，實行樣板引路。編制了《集團公司的質(zhì)量手冊》，在集團內(nèi)部推行工程細部標(biāo)準(zhǔn)化做法，切實將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到實處。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施的帶動下，各基層單位施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理已實現(xiàn)常態(tài)化，各施工現(xiàn)場CI形象、臨時設(shè)施、安全防護、勞務(wù)實名制、吊鉤可視化及塔機司機人臉識別、VR安全體驗教育、雙重預(yù)防體系信息化等安全管理措施得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，大大提高了現(xiàn)場安全管理工作的效率和效果。

2020年，集團公司共4個項目獲得省級建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，11個項目獲得市級建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

截至目前，集團公司雙重預(yù)防體系已100%覆蓋，共有46個在建項目建立了雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)，集團公司將加大檢查驗收力度，以此次觀摩會為契機，切實將標(biāo)準(zhǔn)化管理和雙體系建設(shè)工作抓牢、做好。

凌波苑高層住宅項目，包含八棟高層住宅、一棟幼兒園及相關(guān)配套商業(yè)，總建筑面積30.38萬平方米，總造價7億元，由集團公司置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)，集團公司設(shè)計院設(shè)計，由第五、第七工程公司承建。